Het
kan zomaar gebeuren, de organisatie moet inkrimpen door veranderingen in de
markt, bezuinigingen of gewijzigd beleid, waarbij er zelfs mensen moeten
vertrekken die er al jarenlang werken. Of de organisatie is veranderd en
sommige mensen zijn niet mee veranderd waardoor ze beter plaats kunnen maken
voor nieuwe medewerkers.
Het
zijn meestal ingrijpende gebeurtenissen, voor de organisatie maar zeker ook
voor de medewerkers die wat anders moeten gaan doen.
Na
allerlei onderhandelingen wordt er outplacement afgesproken, maar voordat de
medewerkers een nieuwe start kunnen maken moeten er eerst de nodige tegenstellingen
opgeruimd en conflicten opgelost worden.
Alle medewerkers die moeten vertrekken kunnen dat individueel oplossen, maar
soms is het mogelijk om het probleem op een andere manier aan te pakken.
Samen nieuw werk creëren
In
plaats van de werkzaamheden voort te zetten in een afgeslankte organisatie en
de overtollige medewerkers naar ander werk te bemiddelen, kan er gebruik
gemaakt worden van een doorstart van de werkzaamheden in een nieuw verband,
waarbij een deel van de medewerkers waar geen direct budget meer voor is door te
laten gaan in een samenwerkingsverband met de organisatie waarbij ze als zelfstandigen
verder werken in hetzelfde werkveld, maar dan in een samenwerkingsverband, waardoor de
onderlinge ondersteuning in het werk gewaarborgd blijft, er nog steeds gezamenlijk
naar nieuw werk gezocht kan worden, maar daarnaast gebruik gemaakt wordt van de
nieuwe opdrachten die de zelfstandige medewerkers kunnen binnenhalen.
Dergelijke netwerk verbanden met zelfstandigen hebben vooral kans bij
organisatie van professionals, die vooral draaien op de professionele dienstverlening
van de medewerkers.
Steeds vaker zie je dat het werk van professionals op allerlei verschillende terreinen wordt gedaan door freelancers of wat dan tegenwoordig heet: Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP’ers). Het is vaak lastig om de overstap te maken van werk in loondienst naar zelfstandig werk, want daarvoor moet je eerst een netwerk van opdrachtgevers opbouwen, een zekere naamsbekendheid krijgen en concurreren met andere zelfstandigen in dezelfde branche. Wanneer je kunt starten vanuit een netwerk met andere zelfstandigen, ondersteund wordt door een organisatie (met een bekendheid in de branche) en dat netwerk kunt gebruiken als springplank maak je veel meer kans op een succesvolle start. Voor de organisatie betekent het dat ze contact blijven houden en gebruik kunnen blijven maken van de know-how en kennis van de zelfstandigen waar ze mee blijven samenwerken, waardoor er meer flexibiliteit ontstaat en beter ingespeeld kan worden op marktkansen.
Outplacement nieuwe stijl
Outplacement nieuwe stijl is een aanpak die je niet alleen
kunt doen, daarvoor moet de hele organisatie een omslag maken. Niet in
afgeslankte vorm verder met hetzelfde werk, maar kijken waar in een
nieuw
werkverband ook nieuwe kansen op werk gecreëerd kunnen worden. Dat
betekent investeren in verandering, een nieuwe kijk op samenwerking ook
als de omstandigheden tegen zitten. Je weet natuurlijk niet wat het
uiteindelijk voor iedereen op zal leveren, alleen als je het niet
uitprobeert zul je het ook nooit ontdekken.